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个坚实的组织体系和相应的人员队伍去追求和实现远见与目标；应该是一个能够亲手做事者、精通业务的
行家里手，善于身体力行。
★课程对象：致力于提升综合管理技能、迅速突破成长障碍的企业家、中高层职业经理人；申请者须具有五年以上的管理实践经验。★课程受益通过参加本课程的学习，学员将获得以下价值：全面系统地掌握高层管理者所需要的战略制定与执行、团队建设、市场营销、财务会计、运营管理、项目
管理等管理知识；学员在案例调研中印证理论知识，在案例讨论中提升分析问题、洞察问题的能力；获得公司运营所必备的框架，帮助公司领先于竞争对手并不断自我创新；提升个人关键管理潜能，提高自己作为高层领导人的决策、领导、沟通等能力；获得高度自信，使模糊的管理感觉升华为坚定的管理理念，并付诸实践；在学员中建立宝贵的联络网，在职业生涯发展中共同探讨管理之道。
“管理是一门经验的科学，就像医学院的学生学案例要亲自动手一样，管理的学习也需要理论联系实际。
诊断式案例课堂的老师都是具有丰富企业咨询实战经验的教授，跟着他们到企业实地考察学习，受益匪浅
，这种教学方式非常直观，更加有针对性，非常感谢北大汇丰商学院投入这么好的师资为我们提供真正的
案例教学。” ——曹斌，长园长通热缩材料有限公司总经理
“AMP高管课程提供了体系化的管理类通用课程，到北大汇丰商学院学习之后才感到系统化的学习对企业
的管理者非常重要，通过系统化的学习，才能从不同角度来理解和审视我们从前走过的路，和决策今后努
力的方向。” ——张英旺，东莞市晓旺针织机械科技有限公司总经理
由于长期从事市场营销工作，平时的工作重心都在市场调研、组织管理、市场营销方面，工作面相对局限
，对公司的整体运营、各个环节的链接及相互影响缺乏了解！经过《决策商战模拟》的学习和演练，拓展
了知识面，转变了思维方式，使自己可以站在公司高度去分析和理解事情，从而改善工作方式，以求更优
化的运做！——深圳南瑞科技有限公司 市场部经理★课程特色体系化课程内容：前瞻、系统、主流、实用；精细化课程设置：精心、精致、精整、精深；诊断式案例教学：切身、直观、碰撞、借鉴。★课程主任史永翔北京大学汇丰商学院访问教授北京大学汇丰商学院EDP教务长国家发改委国际合作中心国际经济研究室首席专家 “在本系列课程中，我们将沿袭管理体系模块化设计的思想，并以诊断式案例为模块收尾，让学
员在实地调研的企业中求证所学知识，在案例分析课堂上总结管理经验。我希望学员通过本系列课程的学
习，迅速掌握实用的管理技能，弥补认知缺陷，将模糊的管理感觉升华为管理的意识，并在实践中实施，
突破成长障碍。”
★师资选介Faculty深圳需要属于自己的世界一流商学院我院以向社会提供具有国际水准的经济管理教育为己任，以国际化的管理体制和多元化的教学理念，培养
中国未来商业领袖，致力于打造世界一流的商学院。魏炜博士--北京大学汇丰商学院副院长，研究领域：商业模式设计、战略管理、组织经济学史永翔访问教授 北京大学汇丰商学院访问教授、北京大学汇丰商学院EDP教务长、国家发改委国际合作中心国际经济研究
室首席专家研究领域：企业战略管理、财务管理、企业盈利模式吴佩勋博士--北京大学汇丰商学院管理学教授研究领域：营销管理、营销渠道管理、电子商务与农村流通体系陆强博士--北京大学汇丰商学院兼职教授研究领域：管理信息系统、生产运作管理、物流与供应链管理 唐光照--北京大学汇丰商学院兼职教授，研究领域：管理技能、企业教练王世英博士--北京大学汇丰商学院兼职教授，研究领域：项目管理、流程管理成栋教授--中国人民大学商学院教授，研究领域：电子商务、企业信息化建设与管理叶小涛教授--中国最具影响力培训师50强，研究领域：企业文化与团队建设、组织行为学廖建桥博士--北京大学汇丰商学院兼职教授、华中科技大学管理学教授主要研究领域：人力资源管理、组织行为学、领导力与管理变革王新超博士--北京大学汇丰商学院兼职教授、北京大学光华管理学院管理学教授研究领域：组织行为学、人力资源管理徐晓莉博士--北京大学汇丰商学院兼职教授，研究领域：企业运营管理、领导力★课程设置必修课程：战略管理--1、公司战略与决策 2.管理决策中的博弈论 3.案例课：经营综合诊断组织管理--1.企业组织行为 2.人力资源与绩效评估 3.企业文化与团队建设 4.案例课：组织管理分析运营管理--1.运营与供应链管理2.演练式项目管理 3.决策商战模拟 4.案例课：运营管理解析策略管理--1.市场营销与渠道管理 2.企业财务管理与报表分析 3.电子商务与信息化企业 4.管理技能与业绩提升 5.案例课：市场营销咨询选修课程：1.企业品牌管理与维护 2.企业家压力与健康管理 3.企业经济活动与法律实务 4.中国传统文化与现代管理 6.当前宏观经济形势预测与分析 5.管理心理学课程内容选介模块一：战略管理 40学时 （5天）管理者并不像人们通常想象的那样，是所谓深思熟虑的计划者，他们的工作通常节奏紧张、马不停蹄，从
事的活动大多比较简短，缺乏连续性。管理者往往具有较强的行动倾向而不喜好沉思默想。管理者更像手
艺人，难以以科学化和职业化的视角审视自己的工作，靠的是经验积累和感悟基础上的判断和直觉。本模
块课程旨在帮助管理者静思如何做好的战略决策，并将之付诸实践。主要内容如下： 1./公司战略管理与决策 16 学时 2.管理决策中的博弈论 16 学时 3.案例课：经营综合诊断8 学时模块二：组织管理 56 学时（7天）人力资源管理是所有经济资源中，使用效率最低的资源，但同时也是最有希望提高经济效益的资源。提升
人力资源经济效益的最大契机完全在于企业能否提升员工的工作效能，因此管理员工和工作成为管理者应
具备的最基本技能之一。本模块课程旨在帮助管理者掌握激励员工，打造巅峰绩效组织的技巧，主要内容
如下：`1.企业组织行为 16 学时 2.人力资源与绩效评估 16 学时3.企业文化与团队建设 16 学时 4.案例课：组织管理分析 8 学时模块三：策略管理 72学时（9天）管理者需要特定的技能组合方能胜任其基本职能，根据多年案例教学和研究，我们积累和提炼了管理者必
须具备的几项关键管理技能的基本框架——营销、财务、信息、管理技能。本模块课程主要涉及：
1.市场营销与渠道管理 16 学时2.企业财务管理与报表分析16 学时 3.电子商务与信息化企业 16 学时4.管理技能与业绩提升 16 学时 5.案例课：市场营销咨询 8 学时模块四：运营管理 56学时 （7天）当前，企业之间的关键竞争差异已从“以生产过程为主导”转变为“以综合运营管理和决策为主导”，如
何全面提升企业综合运营管理绩效，成为打造当前企业核心竞争力的重中之重。本模块课程主要包涵以下
内容：1.运营与供应链管理 16 学时 2.演练式项目管理 16 学时3.决策商战模拟 16 学时 4.案例课：运营管理解析 8 学时备注：诊断式案例教学诊断式案例教学是北京大学汇丰商学院率先展开的实地案例教学的成功典范。诊断对象都是从学员中精心
挑选的、极具代表性的企业。通过更直观的体验，更深入的挖掘，学员能够切身体会到问题的症结，在头
脑风暴中碰撞出更多创新思想。具有多年企业管理实践经验和咨询服务经验的教授，在引导学员分析问题
的同时，又将案例中涉及到的知识点重新梳理，真正做到学以致用，学用相长。模块五：选修课程囊括大典，网罗众家；思想自由，兼容并包。 ——蔡元培为丰富课程体系，更好的满足学员需求，学院特设选修课，本课程充分利用北京大学深厚文化底蕴及商学
院强大的经济学研究力量，秉承北京大学兼容并蓄的自由学风，精选师资，潜心打造选修课程体系，旨在
启发学员对企业、对财富、对人生、对社会有更深刻的领悟。本课程为北京大学汇丰商学院EDP学员专享
权益，不接受公开报名。本课程学员可以根据自身需要或兴趣选择三门选修课。为教学教务的统一管理，请您在报名时选定，选定
后不可更改。具体课程内容如下：1.企业品牌管理与维护 8 学时 2.企业家压力与健康管理 8 学时3.企业经济活动与法律实务8 学时 4.中国传统文化与现代管理 8 学时5.管理心理学 8 学时 6.当前宏观经济形势预测与分析 8 学时★时间/地点/语言 18个月/深圳/汉语★学分制度AMP班将严格实施学分考核制度，学员须修满北京大学汇丰商学院指定的课程后，方能获取结业证。★课程费用整个课程费用为RMB45,000元/人。包括课程学习、讲义、结业证书、文具费、茶点费等其他相关材料费用
。课程费用应在开课前7个工作日前全部缴清。开课前7个工作日内提出申请时须立即付费。开课前7个工作
86-0755-36949881