从技术走向管理（实战班）招生

【课程收益】

　　树立全局意识，根据企业发展战略和企业资源制定工作策略。
　　掌握技术型管理者必备知识及技能，明确个人管理技能进阶方式。
　　掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标的方法。
　　掌握如何建设团队，考察、培养、激励人才的方法 。
　　掌握与上司、下属沟通的技巧。
　　分享解业界管理最佳实践、经验和技巧。

【课程特色】

　　系统性--课程内容采用国际先进的管理方法，结合企业最佳实践，提炼出适合技术背景的经理人的管理理念、知识、技能和方法工具的提升体系。
　　互动性--互动案例式教学，大量案例研讨和课堂演练，加强学员对知识的理解和转化。
　　针对性--讲师管理及咨询经验丰富，亲历了从技术到中层、高层管理的职业历程，与学员深入分享亲身经历、切身体会和深刻感悟。 内容、案例针对性强。

【师资介绍】

　　杨飞  高级咨询顾问
　　研发管理专家  PDMA（美国产品开发管理协会）会员
　　专业背景：资深的研发管理专家，13年产品研发管理经验、多年管理咨询经验。拥有华为公司、中国移动无线数据研发中心等著名企业工作经验。历任研发工程师、项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监、副总经理等职位。具有大型跨国团队（中、美、印）管理和海外工作经验，所辖研发队伍超过1000人。对产品开发流程设计及优化、研发组织结构、产品规划、研发项目管理、研发绩效管理、研发团队管理、产品质量管理等诸多领域都有丰富的实践经验和深刻的体会，发表过多篇研发管理文章。
　　咨询背景：作为咨询顾问领导了卓望科技、元征科技、步步高移动通信、海洋王等数十家企业的IPD和CMMI研发管理体系实施，具备丰富的研发管理实践经验和咨询经验。
　　培训背景：主讲课程包括《研发人员职业素养及职业规划》、《研发项目管理》、《研发团队管理》、《从技术走向管理（实战班）》、《高质量的软件项目沙盘实战》《成功的产品经理实战》《研发与产品创新管理》等课程。
　　学员评价：讲解贴近实战，能够很好的指导实际工作；风格明快、严谨、幽默；讲师知识、经验丰富；交流深刻生动，学习收效明显。
　　部分培训客户：思科（网迅）、松下o万宝、比亚迪股份有限公司、顺洛电子、深圳卓望数码、步步高移动通信、深圳海洋王、元征科技、五菱汽车、老板家电、创真软件、福建鑫诺通讯技术有限公司、百富计算机技术有限公司、柳州五菱柳机动力有限公司、同洲电子、深圳市吉阳自动化科技有限公司、深圳市顺章电器有限公司、山东易创电子有限公司、深圳华普电子、上汽通用五菱、长安汽车、理邦精密仪器等。

【招生对象】

　　具有技术工作背景的管理人员及准备从技术向管理转型的人员，包括但不限于：研发经理、总工、技术总监、人力资源总监/经理、产品经理、项目经理/主管、研发骨干等。